企业文化

文章摘要：以持续改进为动力，以精工细作为始点，以管理创新为主体以科技进步为先导。

以持续改进为动力

在持续改进方面，公司奉行“追求永恒的高效的总体业绩”的原则。
第一坚持“以人为本”的方针。公司现有员工40多人，其中科研人员6人，经营管理人员5人，生产技术骨干8人，通过各种培训，包括质量管理培训、安全生产培训、财务培训、人事培训，使公司员工的整体素质得到了提升，有利于公司部门职责以及各项规章制度的贯彻落实。
第二是全面贯彻国际标准组织所颁布的ISO标准，建立了质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系，确定了各部门的职责范围。
第三坚持定期和不定期的内部审核和管理评审，对公司内部存在的问题，通过内控报表体系所提供的数据进行经济活动分析，发现需要改进的工作内容，采取相应的纠正措施和预防措施，进而达到持续改进的目的。

以精工细作为始点

在精工细作方面，公司奉行“设备、检测资源实行全过程系统管理”的原则。公司年销售壹仟万元，拥有精良的制造、检测设备，建有产品设计中心、新产品开发中心。
主要生产中频感加热设备、中频熔炼设备、中频退火设备、中频淬火设备等等。

以管理创新为主体

公司坚持以管理创新作为主体。
一是建立了厂务会制度和总经理办公协调会制度，坚持做到当天能解决的问题当天一定要解决。
二是建立了每日工作动态反映制度，如实反映各部门每日工作情况。
三是建立了资金日报制度，及时反映每日资金收入和付出情况。
四是建立了物资日报制度，及时反映每日物资出入库情况。
五是全面贯彻国际标准组织所颁布的ISO9000标准，确保公司质量管理体系的正常运行。
六是建立了为确保各部门职责得到实施的各种规章制度。
七是建立了为确保持续改进所需分析数据的公司内控报表体系。
八是建立了经济活动分析报告制度。
九是建立了公司整体经济运行报告制度。
十是策划实施公司自动化建设，为公司管理和决策提供强大的基础。

以科技进步为先导

在科技进步方面，公司奉行“对产品的设计和开发进行策划和控制”的原则，积极开展产品的评审、验证和确认活动。

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文章摘要：以持续改进为动力，以精工细作为始点，以管理创新为主体以科技进步为先导。

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